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2025-04-20 18:26:14 989

  02  说了失败的例子,奇迹再说一个成功的案例。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,发布多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。作为需求方,奇迹需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。

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因为我在用户运营部,奇迹所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。因为总是想太多,发布后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。

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但是现在,奇迹我离开了,是好是坏,谁知道呢!但总能够不能停吧,我又重新站在了十字路口,总得向前。

最后的最后,发布我想说我还在找工作,发布有好的工作可以介绍给我呀,随手转发正能量!哈哈哈作者:若琳来源:微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。领导者必须用清晰、奇迹明确的可教观点来教人。

读,发布也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。殊不知,奇迹越是干货越是关系重大,它们不是人生哲理就是职场秘籍,所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

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最新回复 (2)
2025-04-20 22:37
引用 1
倒闭占比超过10%足以说明红利的消退,那么给我们直播创业带来哪些困难,我认为有如下两点:  1、行业巨头与资本巨头的威胁     就像上图所反映的那样,微博、腾讯、百度、阿里、网易、陌陌和YY等巨头带着千军万马入场,YY号称自己是中国直播鼻祖,陌陌拥有着超高转化率的用户群,微博直播有着明星优势和海量用户,BAT各自在资讯、电商、社交上发挥长处,选择直播创业来和巨头们竞争,确实需要勇气。
2025-04-20 22:22
引用 2
在这里我最要感谢的人是我的主管,没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。
2025-04-20 20:56
引用 3
  我突然有种感觉,现在风生水起的这些客户端,为了抢夺地盘下血本扶持自媒体,等养肥了,保不准也可能会收费吧,毕竟——推荐是流量的保证,这是一个博弈的过程。
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